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Il servizio tecnico patrimoniale

direttore del Servizio Tecnico Patrimoniale: Arch. Raffaele Gentile - profilo

L'Arch. Raffaele Gentile (nato nel dicembre del 1946) laureato a Napoli nel marzo del 1970, dopo una lunga esperienza maturata nel Comune di Modena (progettazione nel settore dell'edilizia pubblica ed urbanistica), nel 1985 diviene direttore del Servizio Attività Tecniche dell'USL 16; nel 1993, con la costituzione dell'AUSL provinciale, assume la direzione del Servizio Tecnico Patrimoniale dell'AUSL di Modena con competenza sull'intero territorio della provincia (47 comuni); sono oltre 665.000 (2007) gli abitanti assistiti dai servizi sanitari dislocati in 103 sedi suddivise in 7 distretti ed un presidio ospedaliero su 8 ospedali "in rete"; oltre 460.000 sono i mq di superficie edificata lorda degli immobili in gestione per un valore assicurato (2009) di € 467.952.287,65

Da quando nel 1985 ha assunto la Direzione del Servizio Tecnico, ha trasformato una struttura prevalentemente operaia volta alla piccola manutenzione in una struttura altamente professionale che opera secondo la logica del "Ciclo dell'opera" e ne gestisce (direttamente o attraverso outsourcing) tutte le fasi: progettazione, affidamento e direzione dei lavori, presa in carico e successiva manutenzione) in regime di qualità certificato.

Gli oltre 1.100 progetti prodotti e affidati nei più svariati ambiti sanitari hanno consentito al Servizio Tecnico Patrimoniale dell'AUSL di acquisire un know-how unico nell'ambito dei Servizi Tecnici pubblici in sanità, con particolare specializzazione nei procedimenti di project financing.

Tra gli altri elementi di spicco:

la gestione di tutti i procedimenti ex Art. 20 della Legge 67/88 per un totale di circa 286.000.000 € (fonte RER, dicembre 2008) che hanno di rinnovato completamente il volto della sanità modenese con la costruzione dei nuovi ospedali di Modena e Sassuolo, la progettazione esecutiva della ristrutturazione (in corso) di quelli di Mirandola e Vignola oltre ai progetti per gli interventi nelle sedi distrettuali e per la psichiatria;
la progettazione "in house" ed il conseguente utilizzo di un sistema informativo "originale" (INFOSAT®) espressamente dedicato alla gestione di tutte le attività del Servizio (gare, progetti, direzioni dei lavori, flussi economici di spesa, carichi di lavoro del personale) relazionandolo con la base dati patrimoniale ed impiantistica;
l'outsourcing della manutenzione sin dalla fine degli anni '80, attraverso la progettazione e gestione di sofisticati strumenti contrattuali e l'applicazione, agli stessi, del "gestore del contratto" sin dalla fine degli anni '90, (anticipando i contenuti del D. Lgsv. 163 e s.m.i.) coniugando l'esercizio della manutenzione alla gestione del patrimonio;
l'impulso dato all'attività dell'Energy Manager, fin dal 1998, costituendo apposita struttura che si è formata nel tempo acquisendo un considerevole know how nella gestione del complesso mercato energetico.