Nel 2010, per rafforzare il percorso di sviluppo organizzativo delle cure primarie e in particolare del modello del Dipartimento aziendale, si è proceduto a contestualizzare, in tutte le Unità operative di Cure primarie, gli obiettivi di programmazione sanitaria e socio-sanitaria indicati dalla Direzione aziendale, avendo cura e attenzione a rafforzare l'identità dipartimentale, nonché a mettere a fuoco e definire le strategie direzionali di dipartimento (mission, vision, obiettivi strategici del dipartimento di cure primarie). Per cui:
1. è stata sviluppata l'analisi situazionale dell'ambiente interno ed esterno del DACP, in un momento di discontinuità per l'azienda, coinvolgendo i responsabili di strutture complesse e strutture semplici e i ruoli di coordinamento;
2. dall'analisi situazionale sono state fatte emergere mission e vision del dipartimento;
3. sono state messe a fuoco le iniziative strategiche interne al DACP con focalizzazione su alcuni progetti prioritari (PUA, protesica) come temi più urgenti, utili per avviare la realizzazione della mission;
4. sono stati identificati i meccanismi d'integrazione con alcuni programmi (programma cure palliative, programma TAO) con i coordinamenti aziendali (coordinamento distretti, coordinamento consultori familiari) e con gli altri dipartimenti (DSM).
 

Continua è stata la partecipazione del direttore del DACP al gruppo regionale per l'individuazione dei requisiti specifici del dipartimento. Per i Consultori familiari sono stati definiti il catalogo e le procedure dei prodotti, il monitoraggio degli indicatori. Definiti gli organigrammi e i funzioni-grammi; sono stati definiti i consultori di 1° e 2° livello. Il piano organizzativo è in fase di elaborazione. Per la pianificazione è in uso il piano annuale di attività.